仲夏時節，萬物競茂(mao)。2025年(nian)7月(yue)5日下午，紅星會(hui)(hui)展2025年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度員工大會(hui)(hui)在三樓會(hui)(hui)議(yi)室順利召開。這場承載(zai)著承上啟(qi)下使命的半(ban)(ban)年(nian)度會(hui)(hui)議(yi)，既(ji)是公司上半(ban)(ban)年(nian)發展的里(li)程(cheng)碑，更是下半(ban)(ban)年(nian)征程(cheng)的集結號(hao)。
副總經理丁貴平(ping)以沉穩(wen)有(you)力的致辭拉開序(xu)幕，全體(ti)員(yuan)工凝神靜(jing)聽(ting)，共同聆聽(ting)這場關(guan)乎(hu)企業未(wei)來(lai)的重(zhong)要對話。
會議首項議程由財(cai)務部帶來2025上(shang)半年整體經營情況及各部門經濟數據。
隨后(hou)登場的(de)員(yuan)工代表發言環節，將會議推向(xiang)情(qing)感高潮。新員(yuan)工代表李婭萱以“跨(kua)行新人”的(de)視角(jiao)，講述從醫療領域(yu)轉型會展(zhan)(zhan)行業的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)歷程：初識(shi)紅星(xing)時面對行業術(shu)語的(de)“信息(xi)過載”，在同事耐心(xin)指導下(xia)完成(cheng)(cheng)從文字到價值的(de)跨(kua)越，在協作中感知會展(zhan)(zhan)脈搏(bo)，最終(zhong)在紅星(xing)“厚重靠譜(pu)”的(de)底蘊與(yu)“活力沖勁”的(de)氛圍中扎根成(cheng)(cheng)長(chang)，發出“以星(xing)光為(wei)約，共赴山河”的(de)青春宣言。
而辦公(gong)室(shi)甘銳峰則以“跨界視角”分享了業務與(yu)職(zhi)能協同的(de)感悟。從湘商(shang)大會(hui)75天駐場的(de)“三(san)班倒(dao)”工作機(ji)制(zhi)，到(dao)農(nong)博(bo)會(hui)雨(yu)夜(ye)“平推過門法”破解運輸難題，再至株洲工博(bo)會(hui)零(ling)下5℃披毯攻堅(jian)的(de)場景，她通(tong)過具體案例詮釋了“主動破局”與(yu)“規則內靈活”的(de)實踐智慧。特別是參與(yu)湘非公(gong)司簡介37版(ban)修訂的(de)經歷，讓(rang)他深刻體會(hui)到(dao)職(zhi)能保障的(de)價(jia)值(zhi)。
各(ge)部門相關(guan)負(fu)責人則以數據(ju)彰顯硬核實(shi)力，通過(guo)鮮(xian)活案例與(yu)(yu)務實(shi)承(cheng)諾，展(zhan)現出各(ge)業務單(dan)元(yuan)的銳氣與(yu)(yu)擔當(dang)。面(mian)對下(xia)半年(nian)展(zhan)會項(xiang)目的挑戰，明確三大承(cheng)諾：建立“總經辦高(gao)位(wei)協調+部門聯(lian)動”機制堅定(ding)信心，推行“四維清單(dan)管(guan)理法(fa)”攻克海外難(nan)題(ti)，實(shi)施“數據(ju)定(ding)義成功”考核激發(fa)全員參與(yu)(yu)。發(fa)言(yan)強調市場優勝劣汰的殘酷性，呼吁團隊以結(jie)果為導(dao)向，全力完成年(nian)度目標。
壓軸出(chu)場(chang)的(de)(de)總經理(li)羅旭講話，將會議氛圍(wei)推向思想(xiang)深(shen)度的(de)(de)高點(dian)。他(ta)以《錨(mao)定目標·破局革新·決勝人效(xiao)利潤雙(shuang)提升》為題(ti)，指出(chu)紅星會展(zhan)當前需(xu)重點(dian)解(jie)決兩大(da)核心問題(ti)：市場(chang)化(hua)與國(guo)際(ji)化(hua)水平的(de)(de)進一(yi)步提升。市場(chang)化(hua)方面(mian)，存在策劃(hua)謀(mou)劃(hua)能力(li)提升空間、部門協同效(xiao)率有(you)待加強，考(kao)核機制靈活(huo)性(xing)需(xu)優化(hua)等問題(ti)，國(guo)際(ji)化(hua)方面(mian)，面(mian)臨“語言能力(li)與專業(ye)素(su)養(yang)兼(jian)備”的(de)(de)復合(he)型人才儲備需(xu)進一(yi)步充實的(de)(de)現狀(zhuang)。服(fu)務層面(mian)，客(ke)戶標準化(hua)體系正處于持(chi)續(xu)完善(shan)階段，服(fu)務流(liu)程的(de)(de)規(gui)范化(hua)建設尚需(xu)加強，對服(fu)務效(xiao)率與質量(liang)的(de)(de)提升形(xing)成了一(yi)定影響。
未來需從強化市場化、推進國際化、構建服(fu)務(wu)標準化體系以及(ji)優化考核與(yu)部門協同機制四個方面突破。2025-2026年(nian)重(zhong)點(dian)目(mu)標要形成"會、展、節、演、賽(sai)"五大分類，實(shi)現集團(tuan)化發展，拓展節慶、文(wen)創(chuang)等產(chan)業生(sheng)態，塑造全國性現代(dai)化會展企業集團(tuan)。
會議尾聲，副總經理丁貴(gui)平(ping)以主(zhu)持人身份(fen)作總結發言(yan)。面對2025年(nian)下半場的機(ji)遇與挑(tiao)戰，丁總特(te)別強(qiang)調，"為實現展達全球，會引未來，夢想紅星的共同(tong)愿(yuan)景不懈(xie)努力！"
當"展(zhan)達全(quan)球(qiu)"的(de)愿(yuan)景與(yu)"會(hui)引未來"的(de)擔當交(jiao)織成網，每(mei)一個(ge)紅(hong)星(xing)人(ren)都成為這張大(da)網上的(de)璀璨結點(dian)。當2025的(de)日(ri)歷翻過中點(dian)，這場關于(yu)人(ren)效與(yu)利(li)潤的(de)雙重突圍，終將印證：真正的(de)破局之道(dao)，永遠藏在每(mei)個(ge)紅(hong)星(xing)人(ren)把"不可能(neng)"寫成"我負責(ze)"的(de)瞬(shun)間，藏在每(mei)場展(zhan)會(hui)從(cong)藍(lan)圖到現(xian)實的(de)跨(kua)越中，更藏在"讓中國會(hui)展(zhan)聽見(jian)湖南聲音"的(de)初心深處。紅(hong)星(xing)人(ren)的(de)腳步已踏(ta)響(xiang)新的(de)征程(cheng)——這征程(cheng)，始于(yu)足下(xia)，達于(yu)天下(xia)。
