順應新形勢 謀求新發展 --淺談紅星會展轉型升級新機遇

作者： 趙登      時間：2024-03-01    瀏覽：6326

2024年是紅(hong)星(xing)實(shi)業集(ji)團(tuan)(tuan)在第六屆董事(shi)會(hui)(hui)領導下，搶(qiang)抓歷(li)史機遇(yu)、持續推進轉(zhuan)型升級、高速高質量發(fa)展(zhan)的(de)關鍵之年。紅(hong)星(xing)會(hui)(hui)展(zhan)作為紅(hong)星(xing)實(shi)業集(ji)團(tuan)(tuan)產業發(fa)展(zhan)的(de)重要引(yin)擎，將緊密圍繞集(ji)團(tuan)(tuan)“聚焦重點謀轉(zhuan)型”的(de)工作思(si)路，全面提升市場化辦(ban)會(hui)(hui)的(de)水平和能力(li)，引(yin)領紅(hong)星(xing)會(hui)(hui)展(zhan)的(de)項目(mu)從數量型向質量型、從粗放型向集(ji)約化轉(zhuan)變，為集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)轉(zhuan)型升級和高質量發(fa)展(zhan)注入新的(de)活力(li)。

一、調整業務板(ban)塊(kuai)，實(shi)現(xian)結構(gou)性增長。

     會展業連接生產與消費、供給與需求(qiu)、國際與國內，具有(you)開(kai)放合作的(de)平臺功能。紅星會展歷經21載的(de)沉淀與積累，在(zai)服務參展企業參展參會、商務洽談、促進投資和品牌宣傳中發揮著重要(yao)的(de)作用。

但隨著(zhu)市場環境(jing)的(de)(de)變化和(he)行業競爭的(de)(de)加(jia)劇，紅星會展(zhan)在(zai)充分發揮平臺優勢的(de)(de)同(tong)時，應(ying)將開拓重(zhong)點放在(zai)突破業務結構壁全上，實現從經(jing)營性增長向結構性增長的(de)(de)轉變。

一是由點及面，實現結構性增長。受政策影響，今年將有大批展會和展覽活動取消政府主辦權。紅星會展要在市場化辦會的進程中，加速業務板塊對外擴張的步伐，同時參照博羅那展覽、勵展博覽等國際展覽公司全球布點的方式，與國內有相關資源的辦會機構(包括由當地企業運營的會展中心)開展合作，聯合組建優質的合資公司，打造集多元業態于一體的創新型會展企業，形成由點及面的“紅星”力量，構建全國辦展網絡；通過引入更多優質會展項目、提升場館的管理水平、加強會展人才的培養，提升紅星會展整體競爭力，形成多向賦能，實現結構性增長。

二是由線到網，助力市場化辦會。市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)辦(ban)(ban)會(hui)區別于行(xing)政辦(ban)(ban)會(hui)，市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)辦(ban)(ban)會(hui)不應只是(shi)(shi)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)招商，而是(shi)(shi)應該(gai)轉變原有(you)行(xing)政辦(ban)(ban)展(zhan)的(de)管(guan)(guan)理(li)思路，在市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)尋找答案。管(guan)(guan)理(li)層要將管(guan)(guan)理(li)精力從繁復的(de)行(xing)政溝通中(zhong)解放出來，帶著思考，對市(shi)場(chang)(chang)做出準確判斷(duan)，更好的(de)適應市(shi)場(chang)(chang)要求。

縱觀眾多優秀的市場化辦會公司，不難發現，他們在管理層級上，更傾向于從穩定的垂直化多層管理轉型為扁平化管理，由原來的管理“一條線”,轉為“一張網”,在減少溝通成本的同時，助推市場化辦會人才儲備。

二、創新業務模式(shi)，提高(gao)辦展效率。

互(hu)聯網、大(da)數據(ju)、人工(gong)智能(neng)等新質(zhi)生產力(li)的(de)出現，已為會展(zhan)(zhan)行業帶(dai)來了革(ge)(ge)命(ming)性的(de)變革(ge)(ge)。在過去(qu)的(de)幾年間，一(yi)大(da)批利(li)用虛擬場景，打造(zao)沉浸式體驗的(de)展(zhan)(zhan)會，為眾多年輕受眾群體，提供多樣化的(de)展(zhan)(zhan)示形式和(he)服務內容，擴大(da)了會展(zhan)(zhan)活動的(de)傳播(bo)范圍和(he)影響力(li)。

一是借勢數(shu)字浪潮(chao)，激發新(xin)質生產(chan)力潛力。面對來勢洶涌的科技革(ge)命和產(chan)業(ye)(ye)(ye)變革(ge)，紅星會展只有順應新(xin)形勢，才能(neng)布(bu)局錨定未來產(chan)業(ye)(ye)(ye)，培育(yu)壯大(da)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)，助力完善現(xian)代化產(chan)業(ye)(ye)(ye)體系。

當前，長沙正全力建設全球研發中心城市。會展行業作為引領企業技術創新的風向標，要適應數字化時代的需求，通過引入數字孿生、實景克隆、VR虛擬技術，助力企業打造3D營銷實景，推動業務模式的創新發展，提升會展活動的智能化水平，實現提高項目服務的效率和質量的目的。如開發智能導覽、智能推薦等功能，提高參展市民的參觀體驗；應用物聯網技術，享受智能停車、智能物流等服務。

二是打造好“湘覽全球”,完善展會信息化矩陣。信息化是會展行業發展的必然趨勢，推進展會信息化建設工作是一項長期而又艱巨的任務。“湘覽全球”作為紅星會展自主開發的信息化平臺，為公司的會展業務提供全方位的支持和保障。該平臺主要功能包括云企業、云展品、云展覽、云采購、云資訊、云洽談等。

近年來，“湘覽全球”平臺為多個會展業務提供安全保障運行服務、身份證件識別服務、展覽展示信息化統計分析小程序技術開發服務、嘉賓邀請報名技術支持服務等工作。

下階(jie)段，紅星(xing)會展將進一步建(jian)立健全會展信(xin)息系統(tong)平臺，整(zheng)合各類資源數(shu)據，為(wei)開發構(gou)建(jian)大數(shu)據分析系統(tong)做好(hao)充分準備，爭(zheng)取(qu)在數(shu)字貿易(yi)領域拓寬新的渠道(dao)和(he)空間(jian)，豐富和(he)完善展會信(xin)息化矩(ju)陣(zhen)。

三(san)、拓寬海外市場，做優做強全球化布局。

隨著全球化的深入發展，國際化的市場帶來了新的發展機遇。2023年，湖南進出口貿易總額6175億元。其中，出口4009.4億元，進口2165.6億元，外貿總體呈現理性回歸、提質增效的態勢。據統計，2023年以實地參展、代參展的形式(不含線上參展)參加的106場境外重點展會的湖南企業，政府將給予展位費、展品運輸費、人員費補貼等支持。

2024年(nian)，受國內(nei)產(chan)能(neng)過剩(sheng)影響，共有(you)135場境(jing)外展會舉辦，這意味(wei)著組(zu)織(zhi)企業參與(yu)境(jing)外展，有(you)無限的(de)可能(neng)與(yu)挑戰(zhan)。紅(hong)星會展的(de)使命不(bu)能(neng)局限于將外資企業“請進來”,還(huan)要幫(bang)助更(geng)多本(ben)土企業“走出去”。

展(zhan)望未來(lai)，紅星會(hui)展(zhan)還將(jiang)通過與(yu)國(guo)(guo)際(ji)接軌的(de)展(zhan)會(hui)和(he)(he)論壇(tan)，與(yu)國(guo)(guo)際(ji)知(zhi)名會(hui)展(zhan)企(qi)(qi)業和(he)(he)機(ji)構合作(zuo)(zuo)、參與(yu)國(guo)(guo)際(ji)展(zhan)會(hui)與(yu)論壇(tan)的(de)招(zhao)商組展(zhan)工作(zuo)(zuo)、接觸海外(wai)的(de)客(ke)戶和(he)(he)合作(zuo)(zuo)伙伴，來(lai)幫(bang)助(zhu)本土(tu)企(qi)(qi)業拓寬視野(ye)，進而推動自身與(yu)參展(zhan)企(qi)(qi)業的(de)國(guo)(guo)際(ji)化進程(cheng)。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。2024年，紅星會展始終牢記“以客戶需求為導向”的使命，積極發揮會展的平臺作用，堅持探索農業、經貿、大健康等多領域與產業會展的有機結合，用心做好每一項展會服務工作，以產帶展、以展促產、展產融合，為紅星實業集團的發展提供“會展力量”。